用人原则：

1 、公司实施人才开发战略，充分发挥员工潜能。实行升迁靠业绩，留走靠制度，能上能下，能进能出的原则从而实现公司人力资源的科学配置。

2 、公司基于业务上的需要，员工应无条件接受内部调动与工作安排 , 被调动的员工不得借故拖延。

3 、有特殊业绩或能力的，经总经理批准可破格晋升。

晋升

1 、晋升员工必须为正式员工，须于现职位服务不少于四个月 , 期间没有任何纪律处分。

2 、以员工之员工考绩、工作经验、年资及升级面试或测验之结果为准则。

降职（级）

1 、故意违反合法或合理的命令；

2 、经常疏忽职责，出勤不出力；

3 、违反纪律，不遵守公司制度；

4 、不胜任岗位要求。

5 、降职者，则其薪金按新安排职位的等级工资而作合理的降薪调整。

内部异动

1 、原则：公司谋求公司与员工利益的最大化，但员工利益须服从公司利益，异动人员须服从公司的工作调配安排。

2 、方式：调动、轮换、转岗、待岗。

3 、程序：用人部门与原部门协商一致，经上级主管领导批准，在规定时间内办妥异动手续

离职制度

1 、正式员工辞职应提前一个月以书面形式向部门主管提出申请，未经批准或擅自离职，须扣除一个月薪金作为代通知金。

2 、员工连续旷工达三个工作日者 , 作自动离职处理。

3 、自动离职、已批准离职而在五个工作日内未办理离职手续的人员，工资不再予以结算。

4 、离职手续由人力资源部按劳动法有关规定办理。

离职手续包括：

（ 1 ）处理工作交接事宜；

（ 2 ）按《离职交接单》要求办理离职手续；

（ 3 ）交还所有公司资料、文件、办公用品、电话、电脑、《员工手册》及其它公 物；

（ 4 ）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，方可领取离职当月实际工作天数薪金；

（ 5 ）第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。

（ 6 ）离职前，人力资源部可根据情况进行离职面谈，听取员工意见。

5 、离职员工，其户口及档案应于三个月内办理迁移手续，并与公司签订人事档案管理协议。（详见《人事管理制度》）

6 、离职员工工资均不得由他人代领，领取现金者（ 1000 元以下）于发放工资日亲自到公司领取，其他情况由财务部以银行自动转帐方式存入员工帐户内。