1 考核目的

　　1.1 加强对总部各部门试用员工试用期的工作进行综合评价和引导，正确积极评估试用员工的工作表现。

　　1.2 通过试用考核评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。

　　2 适用范围

　　适用于总部各部门试用员工的转正考核。

　　3 考核时间：

　　试用员工提出转正申请1个星期内。

　　4 职责与要求

　　4.1　职责

　　4.1.1 用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将考核结果报部门总经理或上一级领导核准。

　　4.1.2 人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定、试用工作情况的考核监督、综合考核的评估等考核工作。

　　4.2　试用时间要求

　　4.2.1 试用时间以员工到人力资源部报到之日起计算，一般为3-6个月，最少不少于2个月。

　　4.2.2 试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者可以提前转正。

　　5 员工转正考核内容

　　5.1　考核依据与要求

　　5.1.1 主要依据：试用期工作任务书和岗位职责。

　　5.1.2 考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等等）。

　　5.2　部门考核内容：

　　5.2.1 试用员工在试用期满后，由用人部门按要求进行考核申报。

　　5.2.2　拟转正员工撰写自我述职或转正申请报告。

　　5.2.3　试用员工直接主管（项目经理）依据《试用期工作任务书》、《岗位说明书》对员工进行考核和安排考核面谈，填写《员工转正考核表》（附件1）、《员工转正考核附表》（面谈表，附件2）、《员工转正审批表》（附件3）并签署相关意见。

　　5.2.4　部门考核完毕，报部门总经理审核后送交人力资源部，由人力资源部进行考核。

　　5.3　人力资源部考核内容：

　　5.3.1　企业文化知识培训或入职培训笔试。

　　5.3.2　试用期工作情况考核与面谈。

　　5.3.3　人力资源部完成相关考核后提交人力资源部总经理签署意见，然后提交总裁办，由总裁文员送公司相关分管领导批准。

　　5.4　考核反馈：

　　5.4.1 试用期部门或者人力资源部考核不合格者，延长试用期或辞退。

　　5.4.2 考核合格并经公司领导批准转正，人力资源部将电子邮件的形式通知本人和部门经理。

　　6 记录

　　6.1 《员工转正考核表》

　　6.2 《员工转正考核附表》

　　6.3 《员工转正审批表》