在经历了前几年的高速增长后，现在国内的体育品牌普遍进入彷徨期：由于采取基本一致的生产模式，导致品牌间的差异不明显，品牌价值几乎相当，由此想避开同质化的竞争，但又不知前进的路在何方？也许“对标”是寻觅未来方向的一种有效途径，耐克、阿迪达斯的标杆地位无从怀疑。

　　我们发现，在耐克、阿迪达斯的专卖店里传递的都是饱含运动激情的、单纯的体育信息，这些构成了品牌的核心。但众多国内体育品牌仍时不时游离在休闲与体育之间，运动的概念做得并不纯粹。

　　这种差异实质上是品牌管理的差距。因为国内的体育品牌忽视了消费需求变化的信号：消费者们越来越渴望更专业的产品，和对体育更深层次的追求精神。

　　与以往不同，现在一套休闲装出入各个场合的情况越来越少，他们更多选择上班着正装而运动时换上专业服。这种不同以往的穿着定义，推动了休闲与运动概念的改朝换代，也成为国外体育品牌商机的推动力量。而国内的体育品牌显然缺乏对这种生活方式敏锐的反应。要想作为主流体育品牌供应商，必须得抓住这种诉求，传递体育品牌的精神，体育不能再当休闲卖。

　　如何掌握纯粹的体育品牌之道呢？我们不能否认，国内有些体育品牌花费了不少心思设计，而且每一款服饰的研发不管是模仿也罢，还是独立开发，从单一几件来说都有亮点，并且充当了一段时间的救市利器。但问题是，如果丰富多彩的设计不能融入整体的品牌理念之中，也就反映不出整体的品牌风格。因此，设计不光是设计师自己的事，它是提高竞争的利器，从设计之初就需要有战略理念和国际化视野。

　　设计是思路上的明确、组织上的完善、推广上的综合比拼。最终产品要能和品牌的设计主张很好结合，就像天生如此。与耐克、阿迪达斯相比，我们的设计命题和思路缺乏开拓领域的主导思想，而耐克设计师往往结合耐克的战略主导，跟随最新最先进的文化潮流进行研发。

　　现在，国内越来越多的体育品牌除了生产运动鞋之外，还将触角自然延伸到运动服领域。但运动服的面料与设计需要更复杂的开发实力，这种背景让国内许多品牌的产品链被加工能力所主导。我们观察一些成功企业，通常会发现其工业设计的能力很强，往往忽视人家制胜的法宝其实是人员组织、理念确立、主题开发、市场推广以及公关的支撑。如果事先没有战略的考虑，后面的工作将变得无法想象。加工能力所主导的产销链无法发挥。

　　因此，要想将体育品牌纯粹化、专业化，一定要有清晰的品牌战略和国际化的设计管理，着眼于追求运动精神的纯粹化，深度发掘体育内涵，这样才能将原有的基础重新提炼为新理念。并据此重新发展、规划产品链，因为与其他装备相比，运动服饰对品牌的贡献更大。 

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