同志们：

　　今天是我们欢庆 2005 年新春佳节的日子，更是我们庆祝**集团2004 年在突破性胜利的基础上乘胜前进、再攀高峰、共同分享欢乐的大喜日子！

　　首先，请允许我代表**集团，并以我个人的名义，向工作在创业第一线的**集团全体干部员工致以衷心的节日问候！一年来大家辛苦了！祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福；祝大家鸡年进步，闻鸡起舞，再创辉煌！

　　过去的 2004 年，是**集团再创佳绩再攀新高的一年。 2004 年，我们在 2003 年取得突破性胜利的基础上马不停蹄继续扩大战果，提出了产业开拓，人才战略，品牌创新，制度建设，工作评价，资金调拨，战略合作，上市调研等 8 项重点任务，如今这 8 项工作都取得了重大进展。在 2004 年，我们在产业开拓方面新投项目有便携电子、柔性板、精密轴、光头配套板、烧伤医疗用品等 5 个项目，正在调研落实的还有重要电子元器件产品及重要医疗产品项目 5 项；新建公司 4 个；新招大学毕业生 350 人，是历史上招聘人才最多的年头； 2004 年**品牌创新之战取得历史性突破，主打品牌产品汽车音响销售突破 50 万台，**汽车 DVD 风暴被评为 2004 年汽车用品行业 10 大资讯之首，销售中心总经理***进入汽车音响 10 大名人之列，华阳品牌被世界品牌大会评为中国 500 最具价值品牌排名第 283 位，品牌价值 19.41 亿元， 2005 年 1 月，经过积极细致的准备，**重拳出击全球规模最大的美国消费电子展 CES ，与世界名牌同台竞技，是**全面融入国际市场的开始。 2004 年**还被评为广东企业 50 强第 33 位，全国电子信息 100 强第 23 位，全国企业 500 强第 235 位；**良好的资产质量及发展态势吸引了来自世界的目光，一些最顶级外国企业向**抛出了的绣球，战略合作上市筹划等工作发展态势良好。在以上工作的强力推动下， 2004 年**的经济效益再攀新高，初步的统计结果显示， 2004 年**实现销售额 85.9 亿，比 2003 年增加 15% ，全集团利润和**收益两项指标都较好地达成了规划预算目标。

　　同志们，在庆祝胜利的时候我们仍需保持清醒的头脑， 2004 年是**持续大发展的一年、也是工作大开展、一些历史上潜在问题逐步暴露的一年，主要表现为重要人才短缺、队伍建设滞后，企业发展不均，个别企业发展方向不明，市场预测不准，骨干人心不齐，管理水平低下，信息传递不畅，质量控制不力，财务数据不实，经济效益不佳。在集团效益步步高升的形势下，少数干部私心杂念、特权思想、违纪行为有所抬头。这些尽管都是局部的现象，也足以引起我们高度警惕，大力纠正！

　　同志们，新来的 2005 年，给我们带来春天的气息，带来新的期盼与希望，各种信息显示， 2005 年将是不平坦的一年，我们将面临国家经济战略调整、税制改革、汇率变动、专利封锁、劳动成本大增、能源继续紧张等重大挑战。从根本上说我们自主技术与市场开拓能力还不强，企业管理水平还不高，重大的结构性隐忧还未得到根本性解决，增支减收压力重重，形势是严峻的。因此， 2005 年我们面临的新任务是：全面夯实企业管理；大力引进重要人才；加快培养新进人才，积极改革激励体系；初步建立信息系统；力争实现战略合作；继续开拓新兴产业；全力打造**名牌。正如世上万事万物都是螺旋式上升波浪式发展一样，在连续三年大发展后我们要特别注意巩固充实整顿提高， 2005 年企业管理是重头，要强化市场调查、情报研究、制度建设、工作评价、质量控制、统一采购、审计考核、企业整改等工作， 2005 年将是**的企业管理年。任务是艰巨的，工作也将是繁重的，我们坚信，连打三年硬仗的**胜利之师，凭着这股昂扬的士气，这种攻必克战必胜的精神，必将所向披靡，势不可当，再接再厉，夺取更大的胜利！目前各企业正在制定 2005 、 2006 、 2007 三年的奋斗目标，我们要求制定的目标是先进的、富有挑战性的同时，又是较落实的、准确的，我们坚信 2005 年是我们再攀高峰、再创辉煌的一年，我们等待着同志们胜利的喜讯！

　　经过了一年的奋战后，我们将在春节期间进行一次短暂的休整，祝大家节日放松身心，亲人团聚，共享天伦之乐，共度美好时光，养精蓄锐，来年再战，同志们，我们春节后再一起大干！

　　谢谢大家！