今年以来，在局党组的正确领导和业务科室的大力指导支持下，我们紧紧围绕建设生态园林式农场的奋斗目标， 狠抓职工队伍建设 ，大力开展生产经营。通过全场职工的团结协作，扎实苦干，圆满完成了全年的目标任务。现将一年来工作情况总结如下：
　　一、全年工作完成情况
　　1、加强政治理论学习和业务知识培训，努力提高职工政治业务素质
农场是农业生产经营单位，地处比较偏僻的农村，工作环境比较封闭，加之有农忙农闲之分，集中学习机会较少，职工队伍容易形成散慢习性。这种现象产生，虽有大环境的客观影响，也与我们平时学习不够不无关系，因此加强对职工的政治理论学习，提高职工素质就显得尤为必要。今年来，我们从提高政治理论和时事政治学习入手，狠抓干部职工思想教育，按照局党组的安排，利用农闲时间，开展了“一学、二查、三思考、四强化”活动，集中一个礼拜时间，进行了政治理论学习。先后学习了局里规定的一些篇目，每位同志都作了3000字以上的学习笔记，写出了自己的心德体会。特别是中央一号文件下发后，结合对农业问题的有关论述，我们又组织职工进行学习讨论，针对农场实际，研究创收的措施和办法。为了提高全体职工对秦王桃的做务技能，有针对性的进行了果树栽培、管理培训，其中有两名同志进行了理论化，系统化的培训，学习了现代化农业科技知识，为农场的下一步发展打下坚实基础。
　　2、强抓生产管理不放松，探寻振兴农场新路子
　　紧抓农时，搞好经济林果的作务管理。一是为了使职工能切实负起责任，制定了有关管理制度。我们实行了分片负责管理，责任到人与年终考核相挂钩。二是抓住时机对果树进行了合理的修剪、定株。我们利用半月间组织15名技术人员对16亩秦王桃进行了修剪、定型、定株，真正成为科学化管理、规模化发展。三是科学管理，确保果品质量。针对农场长期使用化学肥料，对土壤造成板结，桃味不甜，见效较慢等不良情况和果树出现的各种病虫害问题，我们进行科学分析论证，先后投资4500元改化学肥料改为生物菌肥，一般农药改为农药喷肥，大大改善了土质环境，各种病虫害得到了有效的防治与控制，进一步强化了职工科学务农的信念，增添干好本职工作的动力。四是成功举办农场建场四十周年座谈会。有播种就有收获，经过政治理论和培训果园业务 知识活动的开展，使我们开阔了视野，丰富了知识。由于我们管理得当、到位，全年共产秦王桃超过2万斤，商品率达75%以上。今年恰逢农场建场40周年，我们经过筹备于8月14日在局各位领导及业务科室的亲切关怀和大力支持下，成功举办了40周年场庆座谈会暨首届秦王桃节。这次会议规模之大，人员之多，是农场历史上从未有过的，得到了与会同志的佳口称赞，有力的提升了农场的形象。
　　不断更新观念，为促进农场的长远发展寻找路子。今年来，我场在多年来协商洽谈的基础上，本着互惠互利的原则，经与党家村二、三组协商，拟进行土地兑换。局领导十分关心，局办公室、社会福利事务科派人到现场进行实地了考察，在局领导及业务科室的支持与指导下成功达成协议。土地兑换成功，一方面为农场如何发展、生存提供了新的机遇和条件。兑换后的土地将与农场院子连成一片 ，形成整体、且紧临公路，既可以开展农业生产，也可以从事其它经营或对外出租，土地用途更加多样。兑换后，农场的土地将迅速增值，未来还蕴含着极大的增值潜力。另一方面结束了农场建场至今一直没有理清的部分地权归属问题，彻底解决了农场与毗邻的党家村二、三组在土地问题上的历史纠纷和遗留事情。兑换后，达到双方地界分明，地权清楚，互不干扰。这次能成功兑换土地，是农场今后发展的最大转折点，通过我们反复推敲、测算和认证，利远远大于弊。
　　二、存在的问题和2005年农场工作的初步意见和安排要点
存在问题：一是由于农场人员文化层次差异较大，人员素质参差平齐，组织学习有一定难度，作风纪律方面还有待于进一步加强；二是由于农场地处偏远农村，创收门路窄，经济效益受到一定限制。
　　2005年我场工作的指导思想是：以党的十六届四中全会精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想和中央1号文件精神，紧紧围绕建设生态园林式农场的总体奋斗目标，继续抓好职工队伍建设 ，大力开展生产经营，实现经济效益和社会效益双丰收。具体抓好以下四个方面的工作：
　　1、继续落实生态园林式农场建设工作，种植经济林果20亩，绿化率达60%，早日实现生态园林式奋斗目标。
　　2、认真学习履行局有关文件精神，进一步提高加强干部职工队伍素质，建设一支爱岗敬业、求真务实、吃苦耐劳、兢兢业业、踏实肯干的职工队伍。
　　3、下大力气开展生产经营，制定相应的计划和措施，广开创收门路，年内创收达到2万元。
　　4、抓好农场安全生产工作，搞好精神文明、综合治理、爱国卫生等工作，保持现有爱国卫生、综合治理先进单位称号，年内争创文明单位，确保全年目标任务的完成。

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