2005年我班的工作任务重，工作量大、涉及面广，但在全班同志的努力和领导的支持下，克服各种困难，积极做好了各项工作，我们基本完成了全年的所有工作。

 自动化班2005年度工作总结如下：

 思想政治

 1、保持共产党员先进性教育活动：

    通过对保持共产党员先进性教育活动的一系列文件、领导重要讲话精神的学习，我们确实感到触动很大，受益匪浅，并且开展了党员与班内外群众的面对面谈心活动，听取了所有意见和建议，从而进一步提高了认识，克服了老一套的思想。对待工作、学习和生活比以往有了更深一步的认识。

2、“创争”活动

    结合5月23日局“创争”推进大会上要求：经过不懈的努力使固原供电局成为一个“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代企业。按照全局的这个共同“愿景”，结合自动化班专业工作特点，确立自动化班“愿景”——学习制度健全、学习氛围浓厚有创新工作举措、有良好工作业绩的“学习型班组”，呈现出“处处是学习之所，人人是学习之人”的喜人之状。

    为了实现我们的“愿景”，我们开展了多次科技技术培训活动，培训测试。人人都有一本读书笔记，每逢遇到不了解的问题会马上记录下来，并查阅相关资料来解决问题。

3、反事故斗争

    我班积极组织学习讨论，并立即布置开展全面反事故斗争活动，落实全面、全员、全过程、全方位的安全管理，与一切不安全现象作斗争，建立健全反事故斗争措施和机制。针对我局三十二项要求，根据我班实际开展自动化班反事故活动。开展“安全风险在我身边，人人查找事故隐患”活动、反事故斗争立功竞赛活动，及时消除自动化系统存在的安全隐患，并建立了个人安全户口。

4、“安全优质服务年”、专业劳动竞赛活动

    结合宁夏电力公司调度系统专业劳动竞赛、调度系统“安全优质服务年”活动重点工作要求及其总体目标的重点工作要求及其评比细则，自动化班组织全员对其自动化专业工作进行了自查，制定有《自动化设备非正常停运时的事故处理预案》、《调度自动化系统“六复核”核查预案》、《三不伤害措施》等，能够有效预防、及时控制和消除自动化系统突发事件的危害。

系统建设与维护

 1、主站端：

    结合春秋检、厂站综合自动化系统改造和新上综自工程，继续完善调度自动化系统SD-6000的各种图、表、库的完整与准确，及时联系厂家解决2＃主机故障，保证了系统双机互备工况。我们认真负责地核对厂站上送的所有信息，坚持从厂站一、二次设备到当地监控再到调度端不错报一个信号的原则，使整个调度自动化系统稳定、可靠运行，保证给调度员提供完整、准确的厂站信息。我们为了自动化系统能更加可靠、全面地为局变电运行和生产调度服务，申报了建设固原电网能量管理系统（EMS）的科技项目,并编写了《固原地调能量管理系统技术规范书》。

2、厂站端：

    春秋检工作中，积极核对各厂站端采集信息的准确性，尤其对遥信是否对位、保护信号是否准确、系统电源是否可靠、GPS对时做了重点检查，配合相关班组及时消缺。使当地监控和调度端都能正确反映变电站实时运行工况。

春检中共发现主要缺陷12处，处理11处。情况如下：

固原变：检查出1#主变测温探头未浸入油中致使温度测量不准，已处理。
南郊变：发现了二期交换机电源不可靠，并进行了改进。发现了3511丙刀闸辅助接点在3511测控装置的接线有误，并于4月11日在保护班配合下进行了消缺处理。发现了小电流装置板块插错，配合保护班进行了缺陷处理，后台和调度均能正确反应小电流装置所发接地信息。发现3512 电度表通讯口坏，等待计量处理。
泾源变：新加了1101开关SF6低气压报警和1101开关SF6低气压闭锁两个光子信号。
隆德变：检查发现自动化系统UPS电源无旁路供电功能，更改了UPS电源设置，使UPS关机后仍能通过旁路供电。配合厂家解决了10千伏电磁机构开关遥控成功率低的问题，并对所有更改装置遥控延时程序的开关进行了遥控试验，均能顺利遥控。
彭阳变：彭阳变综自系统为北京德威特公司的DVP—600系统，由于系统硬件设备和软件自身原因，系统存在的部分问题在厂方工程技术人员多次来现场都无法彻底处理好。缺陷处理情况主要有：处理了GPS卫星钟死机不对时缺陷，后台机显示器坏，更换了后台机显示器。由于后台软件原因，部分信号出现时不推光字，有时不记库等现象无法解决，远动班针对这种情况已对运行人员作了详细交代并留有记录和运行监视说明，告知运行人员如何通过后台信号反应、测控装置指示灯、现场设备表计的加强巡视等情况来发现事故隐患，保证彭阳变的安全运行。
七营变：处理了3512保护测控装置通信口接线错误、装置地址错误及3511保护测控装置波特率设错而影响两装置保护报文上传的缺陷。
瓦亭变：通过4月12日瓦亭变倒所变的过程中造成远动RTU装置电源模块损坏发现远动系统电源存在缺陷，因此我们及时改造了远动系统电源（由原来的交直流供电改为UPS逆变供电），更换了电源模块，恢复了瓦亭变远动系统。
    与往年不同的是春秋检以及平时维护均严格按照《现场作业指导书》各项要求、步骤完成工作。除平时的系统检修维护外，今年相继完成了：

固原变中央信号改造工程；
隆德变二期工程及综合自动化系统的改造工程；
南郊变综合自动化系统的改造工程；
北郊变新增10KV间隔设备调试及自动化系统的调试；
七营变综合自动化系统的改造工程；
蒿店变远动系统的安装调试；
新营变综合自动化系统的改造工程；
黑城变综合自动化系统的改造工程；
古城变综合自动化系统的改造工程；
彭阳变二期工程及综合自动化系统改造工程。
3、通道：

    结合春秋检工作配合传输班对现有的远动通道进行核对调试，并保证每个厂站通道都能正常传送远动信息，减少了由于通道中断而造成的远动系统停运。新增了蒿店变、黑城变、古城变载波通道。按照“六复核”及反措要求，我们结合实际，对各个变电所通道进行了防雷器安装。

4、主站电源、机房改造工程：

    固原供电局电网调度自动化主站电源系统于1994年建设，运行期间经过一次增容改造，但其结构仍然简单、容量配置不合理，使用3台不同型号、不同容量的UPS分别带主站系统的不同设备，当其中一台UPS或电池故障时会使主站系统的部分设备停运，因此存在较大的安全隐患及直接影响着调度自动化系统的稳定运行，因此我们对调度自动化系统主站电源从设备、结构、容量等方面进行研究并设计了改造方案，彻底进行更新改造。达到了六复核要求完成主站电源的安全性评价工作。

    按照计算机系统机房建设要求，须对自动化机房防静电地板、接地网、窗户、空调等进行改造，拆除或停止暖气，加装冷暖空调，防止水患造成系统设备损坏，以保证各个系统的正常运行。为此我们对机房进行了设计、改造。

5、配网自动化系统：

    除了平时城区线路配网FTU等自动化设备正常维护外，完成了政府街地埋输电线路工程相关配网自动化设备的安装调试。

 运行管理

     结合局反事故斗争的工作要求，为了使调度自动化系统安全、可靠、稳定运行，我们制定了《现场作业指导书》、《综自系统运行维护规程》等一系列规章制度。并按照要求整理并完善的班组各种资料。在调度自动化系统运行管理方面要求自动化班各位成员掌握所有系统的情况下，又进行了职责划分，四人负责厂站，负责厂站系统的所有资料和图纸的管理，确保其完整、正确并学习掌握，做到不但要掌握自动化系统，还要熟悉和一次设备、保护、计量、通信等之间的接口，随时更新图纸和记录厂站缺陷。一人负责主站，主站系统的所有资料和图纸的管理，确保其完整、正确并学习掌握，随时更新图纸和记录主站缺陷。在平时的维护工作中做到：主、厂站有问题随时处理并记录在案，以备其他人员查阅并快速处理同类缺陷，主站负责人每日巡视主站端所有设备及通道是否正常，发现问题及时处理或通知厂站负责人和相关专业人员。每季向网调自动化处、每月向中调自动化科上报报表上报报表要求按规定时间上报，并由专人负责，以便网调、中调自动化科能及时了解我局调度自动化系统的运行情况。

    调度自动化系统主要技术指标达到：

地区负荷总加完成率：≥95％
事故遥信动作正确率：≥99％
调度自动化系统平均运行率达到：≥98％
计算机系统运行率达到：≥95％
远动系统使用率达到：99％
调度日报合格率达到：≥96％
制表合格率达到：≥96％
遥测合格率达到：≥97％
培训学习

    对于新到班员在保证安全的情况下，结合新投运的综合自动化系统，以老带新，以高带低，尽可能地让他们亲自动脑、动手，使每个班员都有独立思考并解决问题的机会来锻炼自己，将培训转入现场且具体化，指导班员在工作中学习具体设备，具体的系统。针对现场遇到的问题进行讨论，通过现象分析原因，提高班员解决实际问题的能力；对新综自系统一起学习，交流学习心得，提高对新系统的掌握能力。

    积极参加中调自动化科举办的远动规约培训学习。

    结合“创争”活动、劳动竞赛活动、每月一次的技术问答，班员的技术素质有了很大的提高，班员分析及正确处理系统故障的能力也有了较大的提高，班组成员的工作积极性和主动性得到提高，班内学习气氛浓厚。

    通过开展“提高综自站软件故障处理效率”QC活动，大大提高了QC小组人员业务水平，使小组人员掌握了分析问题和解决问题的方法。2005年第十二届QC发布会上，“提高综自站软件故障处理效率”QC活动荣获三等奖。

    通过我班自动化人员的共同努力，我们完成了年初制定的工作计划，使我局自动化水平有了很大的提高。但工作中也暴露出很多不足，我们将在以后的工作中再接再励，为我局自动化系统安全、可靠、稳定做出更大的贡献。

2006年调度自动化系统工作计划

1、自动化更改工程：

 1.1  调度自动化系统SD-6000改造工程。计划自动化班工作人员5人，计划工作时间2006年1月至2006年4月。

1.2  固原变当地监控系统改造工程。计划自动化班工作人员5人，保护配合2人。计划工作时间2006年5月。

1.3  110KV三营变自动化改造工程。计划自动化班工作人员5人，计划工作时间2006年6月至2006年7月。

1.4  110KV瓦亭变自动化改造工程。计划自动化班工作人员5人，计划工作时间2006年8月至2006年9月

1.5  EMS系统将与固原地调正在运行局MIS、配网自动化系统和待建的调度生产管理系统、电能量计量系统、电力市场技术支持等其他系统产生信息交换，为了保证调度数据安全，安装安全隔离装置。

 2、春秋检工作

 2.1  2006年6月完成所有计划春检工作，对所辖厂站设备、主站设备和电源进行检查。计划自动化班工作人员5人。

2.2  2006年10月完成所有计划秋检工作，对所辖厂站设备、主站设备和电源进行检查。计划自动化班工作人员5人。

 3、日常维护工作

     在平时的维护工作中做到：主、厂站有问题随时处理并记录在案，以备其他人员查阅并快速处理同类缺陷，主站负责人每日巡视主站端所有设备及通道是否正常，发现问题及时处理或通知厂站负责人和相关专业人员。每月向中调自动化科上报报表要求按规定时间上报，并由专人负责，以便中调自动化科能及时了解我局调度自动化系统的运行情况。

 希望和建议

经常组织培训学习
加强技术交流，如计算机网络技术、防火墙技术、QC成果等