科学发展观深刻总结了国内外在发展问题上的经验教训，吸收人类文明进步的新成果，站在历史和时代的高度，进一步明确了新世纪新阶段我国发展、为什么发展和怎样发展的重大问题，揭示了经济社会发展的客观规律，是我们党对社会主义现代化建设指导思想的发展。牢固树立和全面落实科学的发展观，对加强党的执政能力建设，带领全国人民全面建设小康社会进而实现现代化的宏伟目标，具有重大而深远的意义。作为承担国家法定货币纸张生产的企业，如何做到企业的发展和国家长远利益相结合，如何做到企业的发展和总公司的发展目标相结合，如何确定科学的发展思想，如何在赶超世界钞票纸生产先进企业的过程中树立自己的独特的地位和优势，是需要我们认真思考和科学对待的。

　　一、抓好科学定位，突出发展是兴企的第一要务

　　加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平，要求各级领导干部要以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思维，不断提高科学判断形势的能力。胡锦涛同志指出：“各级领导干部都要加强学习，努力培养自己的世界眼光，正确把握世界和中国的发展趋势，增强分析复杂形势的战略思维能力。”中国印钞造币总公司经过几十年的发展，特别是改革开放以来的飞速发展，已经奠定了在世界印钞造币界规模最大的地位，不论是装备水平和技术水平都有了质的飞跃。但是，我们也必须清醒的看到，我们在生产效率、技术水平、研发能力、管理水平、经济效益等方面与世界发达国家还有一定距离；在产品防伪技术方面，我们还仅仅停留在别人有的，我们基本都有的阶段，具有自主知识产权的防伪技术严重缺乏，我们的许多科研成果仅仅是产品生产的些许改进，我们的思想还满足于平衡等等。二十一世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。对于昆山钞票纸厂来说也是一个战略机遇期，我们昆山钞票纸厂怎样看待、怎样规划、怎样实施，怎样紧紧抓住这个机遇期，聚精会神、一心一意谋发展，已经历史的摆在每一个昆山钞票纸厂员工的面前，更对我们企业的领导团队提出了更高的要求。

　　1．科学定位。

　　综观钞票纸行业的现状，根据我们昆山钞票纸厂的实际，我们的定位必须抓好一个基础，突出三个优势。一个基础是生产。生产是企业发展和生存的基础。我们昆山钞票纸厂是总公司专门生产钞票纸的企业，保证总公司对钞票纸的需求是天职。因此，我们必须在奠定安全基石，实现质量第一的前提下，始终抓好生产的高效完成。我们目前必须集中力量抓好生产过程控制，抓好选纸的自动化或者说选纸工艺改革，实现生产过程质量自动检测、自动控制，极大的减少人为造成的质量问题，大大提高产品质量，杜绝失误产品出厂，释放选纸人员的精神压力，减轻员工的劳动量。

　　三个优势是在研发、科研中试、钞票纸出口方面形成三个优势。根据总公司二十六次印制会对我们昆山钞票纸厂的定位：“要在钞票纸出口、科研中试、研发方面形成优势”，这为我们进一步的发展指明了方向。昆山钞票纸厂在行业内属于相对规模较小的企业，目前有四条生产线和一条在建的试验线，员工仅八百余人，承担全行业约四分之一强的生产任务。按照行业发展的思路，规模的扩张已经受到制约，我们的发展关键是质的提高。综观企业的发展史，我们不难发现企业发展走量的扩张化道路，以规模谋求效益，已经越来越受到客观条件的限制。日本企业全面衰退固然有国际环境的影响，但最重要的是企业缺乏核心竞争力。因此，许多专家提醒在大谈中国制造的时候，我国企业应注意企业核心竞争力的培育，防止日本企业的现象在我国重现。这一点，最近在中央电视台对话节目中日本索尼公司董事长兼CEO出井伸之就给我们提出了很好的忠告。而且，他也正在扭转索尼的困境，他提出“我们将继续保持勇于挑战自我、自由创新的精神，以索尼与众不同的独特气质引领时代潮流。索尼一直坚持全新的技术和独树一帜的设计风格。打动每一个人的的心灵是我们的梦想。”因此，作为钞票纸企业我们要未雨绸缪，在防伪技术方面不能再做模仿、追赶或者满足于你有的我都有的状况，要努力建设好“两个基地”，以“两个基地”为抓手，整合科研力量，营造科研发展环境，建设创新平台，以项目为载体组建研发团队，实现三个优势。

　2．突出发展。

　　发展是“三个代表”重要思想的主题。把发展作为执政兴国的第一要务是我们党对执政理论的新发展。对于发展问题，马克思主义经典作家都做过精辟论述。马克思、恩格斯在《共产党宣言》中，把“尽可能快地增加生产力的总量”，作为无产阶级政党夺取政权后的一项根本任务提了出来。毛泽东指出：中国一切政党的政策及其实践在中国人民中所代表的作用的好坏、大小、归根到底，看它对中国人民的生产力的发展是否有帮助及其帮助之大小，看它是束缚生产力的，还是解放生产力的。邓小平高度重视发展，明确指出：中国的主要目标是发展；我们所做的可以概括为一句话：发展才是硬道理。发展问题是我们共产党执政必须认真解决好的一个重大问题。执政就必须兴国，要兴国就必须发展，只有发展，才能巩固执政党地位，实现党的奋斗目标。我们昆山钞票纸厂要兴旺，就必须发展，只有发展才能为总公司的长远目标服好务，只有发展才能实现我们的定位。

　　目前对发展大家已经形成了共识，但怎样发展却存在不同的观点和不同的思路。发展有外延和内涵之分，我们指的发展是企业协调、可持续发展。在讲发展时，重要的是确定企业发展的核心是什么？我认为我们的核心是形成旺盛可持续的防伪技术研发和生产能力。防伪技术研发领先和形成生产能力是不同的两个概念，有了领先的防伪技术，要形成生产能力还必须具备强有力的从成果到生产的转化能力。目前我们行业一方面科研力量分散，低水平重复现象有增无减（小团体利益和绩效评价的压力等因素造成），另一方面已经有的成果不能及时转化为现实的生产力或不能很好的转化为生产力，也就是还没有充分认识到成果转化也是一项艰苦的创新，这也导致我们有个别科研成果在转化中降低了技术水平。因此，要尽快形成我们的核心能力，必须牢牢把握和时刻抓住防伪技术研发这个企业发展的核心，调整我们目前的技术创新组织，完善我们的创新手段，建立我们有效的创新激励机制，凝聚高效、团结、富有创新的技术团队，力争用十年左右时间使我们钞票纸防伪技术水平成为世界钞票纸防伪技术的领先者或成为第一团队。

　　二、牢牢把握全面、协调、可持续的科学发展观

　　发展是一个具有丰富内涵的过程，也是一项全面协调的系统工程。牢牢把握全面、协调、可持续的发展观，需要我们在实际工作中辨证的认识和处理好与发展相联系的各种问题。

　　正确认识和处理好发展和稳定的关系。

　　稳定是发展的基础和前提，发展是稳定的目标。在企业发展过程中一切束缚企业发展的做法和规定都要坚决改变，一切禁锢发展的思想观念都要坚决打开，一切有利企业发展的思路和策略都要张扬，没有发展就不可能实现总公司的发展目标，没有发展就不可能实现每一位员工的愿景。但是，发展中必然涉及到一些员工的切身利益，内部矛盾必然会出现，如果我们不能妥善处理好这些矛盾，就可能影响发展，甚至影响正常的工作和生产秩序。因此，我们必须树立群众的观点，坚持和完善职工代表大会和厂务公开等民主管理制度，坚持从群众中来到群众中去的工作路线。要善于统观全局，精心谋划；要善于把总公司以及上级的精神和企业的具体实际结合起来，使企业的发展能够全面、协调、可持续。

　　正确处理好企业发展过程中物质文明、政治文明和精神文明的关系。

　　企业发展应该是一个全面、协调和可持续的发展，需要生产的发展、核心力的构建、员工的发展、社会责任的增强等因素的协同。对社会不仅因为我们是国有企业要承担社会责任，而且构建绿色生态企业，对社会和厂区周围的人民负责也是企业可持续发展的基础和前提。对员工负责就是对企业未来的发展负责。党的十六届四中全会决定明确指出“激发各行业人们的创造活力，坚持破除各种障碍，使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重、创造活力得到支持、创造才干得到发挥、创造成果得到肯定。”员工是企业的主人，企业要兴旺必须紧紧依靠全体员工。企业要发展，必须使员工的生活水平、福利水平、工作水平、知识水平同步得到发展，使员工的愿景得到实现。我们知道，人生的意义是传承、体验、实现。其中实现是人生的最高意义。人一是实现自己的理想目标，一是实现自我的价值。当一个目标和理想实现之后，人又总是在现实的基础上树立起新的目标并追求它的实现。人生在追求理想和目标实现的同时，也在追求着自我价值的实现。人在理想目标上凝聚着自己的价值和追求，在为理想目标奋斗的过程中展示着自己的价值，理想目标的实现体现着自己的价值。人生的短暂使人珍视自己价值的实现。人与人的对比，使人关注自己的价值的实现，人生的体验和传承，使人重视自我价值的实现。因此，我们必须创造一种使员工充分发挥潜能和实现共同愿景的氛围，必须创造一种使员工平等、公开、透明的竞争环境，使员工在实现自己价值的同时，使企业得到蓬勃发展。同时，企业要注意建立独有的企业文化，以文化凝聚员工。

　　正确处理好核心力的构建和企业硬件建设的关系。

　　讲到企业的发展，现在人们大多认为就是实现企业现代化，但关于什么是企业现代化的问题，在认识上是模糊的。因此，往往不能正确处理核心力的构建和企业硬件建设的关系。我们知道，VOITH公司是世界知名的造纸设备供应商，当我们充分依赖其技术来发展时，我们不得不承认它是目前世界数一数二的现代化造纸设备生产企业。在VIOTH公司我们看到的是精干的组织机构和高效的事务处置能力，看到的是务实的办公和生产设施，看到的是简陋而不失严谨的大门。我们身在其中时没有感到它有什么落伍和不协调。德国路易森纸厂是大家公认的现代化钞票纸厂，但你去参观时会欣赏它的产品、装备水平和防伪技术研发能力以及周围梯根思湖的美景，很少去赞美它的厂容和厂貌。追求自然和适用是企业硬件建设的目标，我们国家在这方面是有教训的，前不久建设部发出紧急通知，停止建设花园式工厂就反映我们已经觉醒。企业硬件的建设必须和自然以及企业的功能相结合、相协调，必须注意企业发展的核心体现在什么地方，必须把有限的财力投入到构建核心竞争力上。

　　印钞造币行业实现“四最”和现代化企业集团的宏伟蓝图已经绘就，党的十六届四中全会进一步给我们指明了方向，我们要在中国印钞造币总公司党委和经理部领导下，在厂党委和厂部的带领下，抓好行业“十五”计划和行业发展纲要的具体实施，积极为企业组织结构改革和高效、精干的机制建立出主意，以“追求第一”的精神状态，准确科学确定企业定位，协调企业的发展，同心同德，艰苦奋斗，扎实工作，开拓进取，为把昆山钞票纸厂建设成为一流的现代化企业而不懈奋斗。